新闻标题:慈溪出纳培训机构推荐
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譬如向银行借款偿还应付购货款,拿钱还账,银行借款运动到应付购货款。
4. 政府和税务部门
对于基层财务人员而言,不断学习,提升自己的专业能力与财务管理水平
2.价值周转
第二节 会计基本假设
财务所做的分析报告对公司的发展至关重要,如何才能了解到公司发展中即将遇到的问题,并提出有效的解决方法呢?与其他部门的协作与沟通交流必不可少。
按照境内外业务分类:有外贸、外汇业务经营权,可以开展涉外租赁的国际租赁公司;无外贸、外汇业务的经营权,只能在国内开展租赁业务的国内租赁公司。
会计的本质特征正是记账、算账、报账,尽管时间变迁、岁月更迭,但无变化。
第二:在年度汇算清缴申报时,在附表三“纳税调整项目明细表”第2行“视同销售收入”第3列“调增金额”填写100万元,同时在第21行“视同销售成本”第4列“调减金额”填写80万元,此项视同销售业务,调增应纳税所得额20万元。
1.组织规划控制。根据财务控制的要求,单位在确定和完善组织结构的过程中,应当遵循不相容职务相分离的原则:是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤:授权、签发、核准、执行和记录。如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门,实施,就能够保证不相容职务的分离,便于财务控制作用的发挥。
2.授权批准控制。授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时,必须经过授权批准才能进行,否则就无权审批。授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。授权批准的基本要求是:首先,要明确一般授权与特定授权的界限和责任;其次,要明确每类经济业务的授权批准程序;再次,要建立必要的检查制度,以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。
3.预算控制。预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。其基本要求是:第一,所编制预算必须体现单位的经营管理目标,并明确责任。第二,预算在执行中,应当允许经过授权批准对预算进行调整,以便预算更加切合实际。第三,应当及时或定期反馈预算的执行情况。
4.实物资产控制。实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触,如现金、银行存款、有价证券和存货等,除出纳人员和仓库保管人员外,其他人员则限制接触,以保证资产的安全;定期清查控制是指定期进行实物资产清查,保证实物资产实有数量与账面记载相符,如帐实不符,应查明原因,及时处理。
5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法。具体包括原材料采购成本控制、材料使用成本控制和产品销售成本控制三个方面;集约型成本控制一是通过改善生产技术来降低成本,二是通过产品工艺的改善来降低成本。
6.风险控制。风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。在这些风险中经营风险和财务风险显得极为重要。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定,而财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务带来的不确定性。由于经营风险和财务风险对企业的发展具有很大的影响,所以企业在进行各种决策时,必须尽力规避这两种风险。如企业举债经营,尽管可以缓解企业运转资金短缺的困难,但由于借入的资金需还本付息,到期一旦企业无力偿还债务,必然使企业陷入财务困境。
7.审计控制。审计控制主要是指内部审计,它是对会计的控制和再监督。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价,以确定既定政策的程序是否贯彻,建立的标准是否有利于资源的合理利用,以及单位的目标是否达到。内部审计的内容十分广泛,一般包括内部财务审计和内部经营管理审计。内部审计对会计资料的监督、审查,不仅是财务控制的有效手段,也是保证会计资料真实、完整的重要措施。
以无形资产出资,主要是以土地使用权、专利权、著作权等出资,也需经过资产评估,且最高比例不超过70%。
对监交的具体要求是:
从1991年实施注册会计师统一考试以来,深圳有近5000人通过了注册会计师考试,取得了注册会计师资格,其中非在业的注册会计师超过一半,且不断呈上升趋势。作为紧俏人才,注册会计师就业前景不断看涨,在深圳,注册会计师平均年薪达到30万元。
联系到财务工作,细节的宝贵价值更为突出。财务管理处是机关事务管理局对外服务的一个窗口,对内起着参谋助手的作用,对外起着服务保障的作用,一个数字的疏忽,一份不准确的财务报告,往往会影响到领导的决策;一个服务对象没有接待好,一笔业务没有及时处理,会影响整体工作效率,影响管理局整体形象。工作中,首先要做好业务操作流程的细节管理,注重业务操作的全过程。从票据合法合规,票据内部传递、费用报销环节等小处着眼,从细节抓起,及时发现问题,认真落实整改,积极防范风险。财务人员要对部门存在的薄弱环节和管理漏洞做到心中有数,随时发现问题,随时想方设法解决问题,把可预见的财务风险隐患消灭在萌芽状态。其次,财务工作的细节管理要有一个良好的内部控制环境。机关财务人员的职责要求就是加强机关各单位预算经费管理,注重资金支出的计划性、使用的合理性、安排的科学性,做好日常经费报销审核,登记归档等各项工作。财务工作的职能是核算和监督,只有精细化地核算,持续有效地监督,才能保证有限的资金发挥最大的效益,才能更准确地提供会计信息。第三,机关财务工作重在做好细节服务文章。细节其实最能体现服务素质和服务技巧,也最能让服务对象认同财务工作的优劣。因此,必须从服务的细节入手,财务人员应站在服务对象的角度审视和查找财务服务的薄弱环节,逐个问题,逐个细节,加以持续改进,切实提高服务水平、提高办事效率。
Ⅲ 公司财务关系中主要矛盾及其协调
企业是所有者的企业,财务管理目标是所有者的目标,但经营者和债权人的的目标与所有者的目标并不完全一致,公司必须协调这三方面的冲突,才能实现“所有者财富最大化的目标”。
换言之,通过正确的会计核算提供会计监督需要可靠的资料;会计监督是进行会计核算的出发点,也是目的,通过会计监督职能才能发挥会计核算的作用,并可进一步核实数据,弄清情况,使会计核算职能更加落实。
当公司可能发生股份回购、合并、分立或任何其他情形使发行人股份类别、数量和/或股东权益发生变化从而可能影响本次发行的可转债持有人的债权利益或转股衍生权益时,发行人将视具体情况按照公平、公正、公允的原则以及充分保护本次发行的可转债持有人权益的原则调整转股价格。
在大中型企业,一般管理规范或进行预算管理,企业有比较规范的分级授权制度等,财务报销等一般会按照分级授权制度进行办理,不可能也不应该所有的财务报销都由“老板”签字;同时,在管理规范的企业,一般还会分预算内和预算外支出,二者签批程序也是不同的。
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