北京通州万达会计电算化培训学校

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（1）取得大学专科学历，从事会计工作满5年；

比如对于“投资分散化”的理解:现在人们生活富裕了，一家三口要一起去一个地方旅游，坐了不同的三架飞机，主要是为了分散风险。

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短短的几个月的时间，管理会计以各种各样的方式和各种各样的消息出现在我们的身边，在潜移默化的影响着我们。

2、以企业实际使用的凭证、帐簿、会计报表、税务报表等表格资料为教具。

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考会计中级难考不』_怎么报名，中级会计师备考进入倒计时，各位考生都在最后紧张复习中。最后阶段熟悉各科考试题型，掌握一定的答题技巧，十分重要。尽量在做题时加快速度，提高正确率，往往就是成功通过的关键。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

实务培训效果：

税务操作实验室基于仁和自有实操课开发，学员在此学完一家企业的实操，就可以继续学该企业的开票及报税，由此，仁和成为全国首家将学习过程完全打通的会计培训机构，将学习与实践连接成一个完整的知识体系。该线上系统的开发以服务学员就业为理念，秉持仁和一以贯之的培训、实习、就业一条龙服务的“仁和模式”。

首先，要对初级会计考试备考四个阶段有明确划分，即预习阶段、基础阶段、强化阶段和冲刺阶段，每一阶段的学习任务和学习目的都不尽相同。预习阶段主要是对初级会计职称考试有整体把握;基础阶段要全面学习，巩固基础考点;强化阶段重点突破，扫清知识盲区;冲刺阶段提高解题效率和准确率，锻炼应试技巧和能力。

2、具备良好的职业道德品质;

4,“职业规划+班会课+校内活动”保证提升学生对未来的把握和认知,丰富学生课余生活,提升学生的自信和自身修养。（校内活动:如每年一次的毕业典礼,颁奖晚会,秋游等活动）

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