课程标题:北京顺义区出纳一对一辅导
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老板财务管理实战班1、课程目的结合国家最新政策、针对企业老板最关心的财务问题,企业发展最关键的财务漏洞。完全从单个企业的实际情况出发,全面解构企业财务建设。用一个月的时间帮助企业老板建立企业规范财政体系。
刘丹解读,之前的会计从业资格证在政策上强调“强制性挂钩”,也就是只有持有会计证的人才能有资格处理如买发票等税务事项,现在的会计证从“强制性挂钩”改变为“评价类指标”,“也就是说没有会计证也可以做会计,一样可以办理相关事项,这个证书只变成了考核你能力水平的一个标准。”
全集团统一核算口径,内部交易未实现销售存货,统一按照行业毛利率抵消成本。
财务制度是企业、事业、机关、团体等单位有关资本的筹集、调拨、使用、分配、偿还等项的经济业务制度。
我国《企业会计制度》明确规定了企业对外提供的报表种类和格式,其特征是采取通用的报表模式。财务报告比财务报表更具灵活性,我国主要采用财务情况说明书的形式进行表述。其他国家既有准则要求披露的补充资料,如美国有按财务会计准则披露的物价变动信息,又有按惯例由企业自愿披露的、形式多样的其他财务报告,如董事长报告、简化年度报告、总经理关于业务的分析与讨论报告等等。财务报告所包含的内容大于财务报表,财务报表只是财务报告的一部分,但应是其核心,财务报告和非财务信息是必要的补充。
(2)时间范围。固定资产应自达到预定可使用状态时开始计提折旧,终止确认时或划分为持有待售资产时停止计提折旧。(当月增加的固定资产,下月开始计提折旧;当月减少的固定资产,当月照提折旧,从下月起不再计提折旧)
中级会计职称是职称等级的考试,在企业的会计更加的需要。很多的企业更加看重职称等级。想要在企业做会计的人员相对的更加需要中级会计职称证书!
看到学员成长,我由衷地感到幸福.希望每一个学生,不但会做账,还要会用审计的眼光去做会计,用税务的眼光做好企业管理.理论知识扎实,实战经验丰富,语言通俗易懂,在授课中将审计、税务、会计有机地结合起来,使枯燥的理论知识变得生动具体,受到学员们的追捧.
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
在编写中,我们还参考了有关文献,在此向这些文献的原作者表示感谢。
任何单位要进行生产、经营活动,都必须使用一定数量的资本。
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第二节 会计基本假设
每年都有考生错过准考证打印,搞错考试时间,错过考试。提前做好考前准备,将准考证打印时间、考试时间记牢,设好提醒闹钟,做好其他考前准备,让最后一个月的注会备考高枕无忧。所谓考前提分技巧并不是说你掌握了这些技巧就可以在考试直接通关,事实上是在大家有一定学习基础的情况下,学会这些技巧能够帮助大家提高答题速度、更好的理解知识点。相信各位考生已经把财管教材都看了不止一遍,在学完财管后不要再站在单独的章节上看问题,要学会从全书整体的角度来分析,其中有一些章节是相通的,对于这本书的框架、重点都是什么要有一个清楚的认识。
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