
新闻标题:昭通有哪些会计做账培训学校
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(2)两者的区别:会计科目仅仅是账户的名称,不存在结构;而账户则具有一定的格式和结构。
第二节 会计基本假设
(4)在客观经济环境未发生变化时,历史成本较接近于资产购置、负债产生时的价值。
所有者权益与负债虽然都表明企业资产的归属权,通称权益,但其性质不同。
资产=负债+所有者权益+利润 将公式利润总额=(营业收入-营业费用)+(利得-损失)代入上式则: 资产=负债+所有者权益+(营业收入-营业费用)+(利得-损失) 本书以后章节均不考虑非日常活动产生的利得和损失,即一般采用公式营业利润=营业收入-营业费用为基础进行讲解。
企业采用历史成本计量优先主要是因为历史成本具有以下优点。
保守速动比率=0.8(货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额)/ 流动负债
<图>【案例3-1】
出口货物不论以何种外币结算,均按财务制度规定的汇率直接折算成人民币,出口企业可以采用当月1日或当日的汇率作为记账汇率(一般为中间价),确定后在一年内不得变更。所以不管企业采用何种方式,每月都要重新确认汇率。如果选择当日汇率作为记账汇率的话,还要多次确认。
需要结计本月累计发生额的某些明细账户,每月结账时,“本年合计”已有余额的,“本年累计”行就不再写余额了。
例如,某企业期初账面资产为100万元,一年以后该项资产的价值上升为110万元,根据历史成本计量为主,若无国家政策规定等特殊情况,企业期末该项资产的价值会计记录仍然为100万元。
⑤ 不得以“白条”顶库存;不准公款私存;不准保留账外公款;不准私设“小金库”。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分,不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。
因此,小企业的会计在实践中,一定要把该建立的账簿建立起来,根据税务部门的要求建账也可,这样可避免年底纳税调整的麻烦。
() 4.所有账户都是依据会计科目开设的。
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