深圳宝安区孩子认知力学校

深圳宝安区孩子认知力学校是中国较早采用国际领先的脑电生物反馈技术进行注意力训练的教育机构。

深圳宝安区孩子认知力学校总部Talegenes LLC始创于美国内华达州，中心位于洛杉矶，在加州瓦伦西亚、加州尔湾、密歇根州安阿伯、佛吉尼亚夏洛特维尔均设有研究室。

深圳宝安区孩子认知力学校是采用科学脑电生物反馈技术进行注意力训练的专业教育机构。深圳宝安区孩子认知力学校总部TalegenesLLC创建于内华达州，中心位于洛杉矶，在加州瓦伦西亚、加州尔湾、密歇根州安阿伯，和佛吉尼亚夏洛特维尔均设有研究室。深圳宝安区孩子认知力学校教育在引进脑电生物反馈技术（Neurofeedback）的同时，还引进各国青少年家长都在热捧的教育理念，致力于中国青少年的注意力训练，经统计，深圳宝安区孩子认知力学校注意力训练成效频频被赞。深圳宝安区孩子认知力学校以专业的科学技术、庞大的专家团队、专业的服务和良好的信誉深受家长和学员的好评。

注意力训练、学习能力专业-深圳宝安区孩子认知力学校

2008年12月，Talegenes公司在中国设立深圳宝安区孩子认知力学校教育，并为深圳宝安区孩子认知力学校教育服务中国的用户做科学细致的理论指导与技术支撑。

2009年起，深圳宝安区孩子认知力学校陆续在国外各合作医院和培训机构对共同研发的硬件和软件进行测试。不到两年，深圳宝安区孩子认知力学校在国外由1个研究中心拓展到4个研究中心。开始服务国外的儿童、大学生、企业白领乃至国外宇航员。

2010年6月，深圳宝安区孩子认知力学校正式在中国杭州成立集开发和训练为一体的训练中心。

深圳宝安区孩子认知力学校专家团队领头羊MargaretMacDonald教授，有着25年的儿童注意力训练的临床经验，是国外教育医疗专家和医学博士。经过几年发展，深圳宝安区孩子认知力学校在国内外的电子工程研发和课程研发领域的老师已达63位，其中获电子学、教育学、教育心理学等博士学位达11位，获硕士学位达51位。

深圳宝安区孩子认知力学校根据现代脑科学的研究成果、保障训练的科学性，引进专业的脑电生物反馈技术、实现训练的专业性，并使用国外TalegenesNoiseDigitalReduction（NDR）技术、实现训练的准确性，通过增加注意力波、减少分心波和紧张波，从而从本质上增加学员的注意力。

在配合脑电生物反馈训练的同时，深圳宝安区孩子认知力学校还结合沙盘训练、心理辅导、情绪管理、习题巩固、行为约束等训练辅助增加学员的注意力，进而从各方位激发学员大脑的想象力和创造力。与其他手段相比，脑电训练保障了良久的训练效果；与药物手段相比，脑电训练挣脱了药物效果的反复无常、一生的依附性和反作用，实现训练的科学、绿色性。

截至2016年，深圳宝安区孩子认知力学校已服务超过10万人次外国学员。在中国，深圳宝安区孩子认知力学校在北京、上海、深圳、杭州、南京、天津、广州、成都、苏州、无锡、长沙、武汉、宁波等20个城市已成立超过60家中心，服务超过60万人次学员。（数据来源于深圳宝安区孩子认知力学校内部统计）

深圳宝安区孩子认知力学校训练中心环境优美，老师循循善诱，训练形式丰富多样，在学员开心学习的同时得到想要的训练成效。寓教于乐的训练方式，以及训练所取得的优良表现，让深圳宝安区孩子认知力学校得到广大学员、教育专家、教育界同行的称赞，并喜获“中国注意力训练影响力品牌”、“中国教育行业十佳诚信连锁机构”、“杭州百万家长信赖教育机构”等各类奖项超过50项。深圳宝安区孩子认知力学校将会一如既往地发展科学绿色的注意力训练，帮助更多的儿童、青少年和企业白领在学习、生活和工作上都可以做到心无旁骛、效率增加，开发大脑的潜能！

深圳宝安区孩子认知力学校将会一如既往地发展科学、安全的注意力训练，帮助更多的儿童、青少年和企业白领，在学习、生活和工作上都可以做到心无旁骛、效率倍增，较大限度发挥大脑的潜力！

首先，那么。因此，又给同学们心理加上一道法码，又十分钟过去了。到后学习开始了。正的对策是、大军事家一样。

③是否为孩子买过多的玩具或书籍?

循序渐进

上述关于孩子注意力的分析，希望能给各位小学员的家长朋友一些启发，帮助各位小学员能更有效率地投入快速阅读训练或是其它学习活动中。

坐在一张舒适的椅子上，或者躺在床上，尽量放松，选择你熟悉的一个简单物体，选定之后，闭上眼睛，尽量想出这个物体的样子，要看清楚它的颜色和形状，如果其他形象溜进你脑子里，说明你注意力没集中，要重新开始。

人的学习类型有多种，其中一种就是动觉型的。这种类型的人在思考问题或接受信息的时候，必须要通过一些动作来辅助思维。如果动作停止了，思维也跟着停止了。那些上课动来动去的学生，往往在动手创造的时候，他的思维是极为开阔和流畅的。但是由于他的听觉集中程度不够，所以常常很快就会把重点从听转移到动，这个时候，动作不是在辅助思维，而是在干扰思维。

在XX“对话”栏目中有这样一个精彩场面：XX公司董事长施X荣说，子女不愿接他的班，愿当教授什麽的，施先生也怕步王安的后尘，就把接力棒交给了几个德才兼备的“外人”。这时主持人问一位在XX工作了十几年的员工：“你是追随施X荣这个人，还是追随XX的企业文化?”回答是：“我追随XX的企业文化，施X荣先生创立的企业文化。”

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