为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
2.市政:包含大量的施工工序和现场管理的内容,要求考生在学习时形成一个系统的框架。考试中案例分析题占75%,道路、桥梁、给水排水厂站基本每年都会成为案例考点,且记忆性内容较多。市政实务一方面涉及的附属工程较多,知识点杂乱,难于记忆;另一方面,建造师考试中市政实务对于现场知识的考查越来越多,每年都会有20%以上的超纲题目,要求考生在学习教材的同时还要进行现场知识的扩充。
4.索赔与现场签证的程序、金额确定与支付时间;
C.总成本费用