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招标的主要管理要求
管理职能分工在项目管理中的应用
1.管理职能
(1)提出问题;
(2)筹划――提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;
(3)决策;
(4)执行;
(5)检查。
这些组成管理的环节就是管理的职能。
2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。该表也可用于企业管理。
3.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
5.业主方和项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
6.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
二、工程量清单的作用
3.租金
这种方法主要适用于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目。
预付款和进度款的计算
联合体中标的,联合体各方应当共同与招标人签订合同,就中标项目向招标人承担连带责任。
向施工单位提供真实、准确和完整的有关资料
投资回收期分析
常考点1
平台的耐火极限不应低于1h,楼梯段的耐火极限应不低于0.25h。(其中1个小时和0.25个小时要区别)
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