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详情介绍
水木知行人力资源管理提升训练营（2019）
一、课程信息：
课程名称：水木知行人力资源管理提升训练营
开课时间：2019年3月12日、4月18日、5月21日、7月25日、9月5日、11月5日、12月19日
上课地点：北京市
课程老师：赵国军
开课时长：1天
标准学员数：30人
授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟
课程领域：人力资源管理
课程价格： 2980元
针对行业：所有行业
培训对象：中小企业中高层管理者、中小企业人力资源管理者等
二、课程收益：真正认识到制约企业发展的关键因素到底是什么，找到人力资源管理提升的正确方法和路径。
三、课程背景：
1、中小企业人力资源管理面临两大难题：公司老板缺乏人力资源管理系统认知以及公司缺乏专业人力资源管理人员是制约中小企业人力资源管理提升的两大因素。
（1）公司老板缺乏对人力资源管理的系统认知 ：中小企业公司老板业务能力强，管理尤其人力资源管理非常欠缺；解决问题缺乏系统、长远考虑，有病乱投医，急功近利，总想找捷径或期望运气好。
（2）中小企业缺乏专业人力资源管理人员 ：中小企业缺乏专业人力资源管理人员是普遍存在的问题，短期也是难以解决的问题，期望企业内部建立、完善人力资源系统管理体系非常困难。
2、对中小企业老板进行人力资源系统培训以及完善公司人力资源管理体系对中小企业的发展非常关键。
（1）对中小企业老板进行人力资源管理系统培训 ：对中小企业老板进行人力资源管理有关理念、工具、方法的系统培训，透彻理解人力资源管理的核心、初步掌握人力资源管理的有关工具、方法和技巧。水木知行人力资源管理提升训练营满足了很多中小企业老板的期盼。
（2）完善中小企业人力资源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的专业人力资源管理者，不断完善公司人力资源管理制度、流程和方法，促进公司业绩改进；寻求外部专业机构合作，完善人力资源管理体系，这样大大降低了企业人力资源管理者的专业要求。针对中小企业特点，水木知行开展中小企业人力资源系统提升管理咨询业务。
四、课程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、 理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
3、 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
4、 百家中小企业规范管理、企业管理变革成功案例经验，专业、专注、专一；
5、针对性案例分享，促进人力资源管理管理技能提升；针对课程设计，提出人力资源管理系统改进提升路径方案；
五、课程大纲：
课程概要及时间安排：
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时间 |
模块 |
具体内容 |
理念技能提升 |
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上午 |
知识理念 |
人力资源管理基础知识： 1.管理及核心要点 2.人力资源管理及核心 3.薪酬管理及激励 4.绩效管理及发挥作用机制 5.员工招聘及培训成长 |
理念提升： 1.管理解决的三大问题、到底什么是管理 2.人力资源管理核心、人力资源管理目标、中小企业人力资源管理特点 3.华为管理16字真经 4.中小企业人力资源管理8大内容 5.薪酬作用及支付依据、薪酬管理目标 6.公平与激励 7.绩效管理及发挥作用机制 8.员工招聘任用的关键 9.员工培训成长的关键 |
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下午 |
方法技能 |
中小企业人力资源管理建设八大体系： 中小企业管理提升八大体系： 组织结构及部门职责 岗位体系及岗位说明书 工资福利体系 员工激励机制 目标管理体系 绩效考核体系 股权激励机制 人力资源规范管理 |
技能提升 1.组织结构、组织管控几种形式，组织结构设计关键因素 2.岗位体系及职位晋升 3.岗位设置及定岗定编 4.各级员工有效的激励机制 5.企业薪酬管理现状 6.薪酬体系设计要点及薪酬设计原则 7.股权期权激励机制设计 8.卓越管理和平庸管理 9.TP绩效管理体系及如何做好绩效管理 10.绩效考核几种方式及如何做好绩效考核 11.如何将战略目标分解落地 |