重庆黔江区cpa培训学校

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此外，一些新的内容，如存货、固定资产、中期报告以及第二十一章第三节关联方交易会计处理也应该加以关注。 。

未来十年，会计行业的人才结构将发生巨变，底层财会工作会被代理记账和机器人替代，预计有2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。

4.独立开发三大平台载体

为统一规范小型微利企业认定管理工作，及时落实支持小型微利企业发展的税收优惠政策，根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例和《国家税务总局关于小型微利企业所得税预缴问题的通知》（国税函〔2008〕251号）的有关规定，结合我省企业所得税管理实际，制定本办法。

一、认定条件

1－1－2 “主营业务收入－A产品－外销收入－进料加工”（人民币金额+外币金额+数量核算）

（2）自制原始凭证，它是企业内部办理业务的人员或部门，为办理内部业务时填制，该类凭证只限于内部使用，如资产采购申请单、借款单、领料单等。

③根据收入减去付出等于结存这一平衡关系，

2.资金收付记账法:以预算资金和预算外资金收付为中心记录经济业务的一种记账方法。中国行政事业单位广泛采用此法。其主要特点是：

中级会计师考试的难度和范围决定了考试中不可能遇到太多太偏太怪的题目，才能试己强大因此考生就不要在一道难题上花费太多时间了，时间没有保证解出难题固然会带来成就感，但是一旦没解出来时间浪费了不说还会影响自信心得不偿失。

本部分内容是整个会计课程的重点，在考试中所占比重较大，通常和第二、第四部分的内容相结合出现在主观题中。

搞好服务。会计工作的特点决定会计人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，以便运用所掌握的会计信息和会计方法，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务。

对于职业怀疑态度假设的应用，《中国注册会计师审计准则》第1141号第五章22条、23条有规定：注册会计师应当在整个审计过程中以职业怀疑态度计划和实施审计工作，充分考虑由于舞弊导致财务报表发生重大错报的可能性，而不应依赖以往审计工作中对管理层、治理层诚信形成的判断。慎重考虑管理层和治理层对询问所作的答复的合理性，以及提供的其他信息的合理性。就是说，应用所谓的“有错推定”，审计业务就是建立在认为被审计单位存在有违规和不合法的会计工作的假设基础上，审计人员要在审计过程中持有怀疑一切的态度来对被审计单位的审计事项进行审计工作。

如果你想做会计

比如大部分传统国企，要想受欢迎就是低调，完成领导安排的工作，工作要努力，一看就是领导安排的工作做好了，就会收到领导表扬，慢慢就受到企业欢迎，对于领导没有安排的最好别做，会被冠以挑战权威的帽子。也不要干领导没有安排的事情，会被说逞能。顺便搞点经济活动，很快就提拔了。

老师在讲解各种习题时，会指出学生容易出错的地方，这时就应该重点记下来，防止今后自己犯同样的解题错误。

（1）所有银行存款户的开设需有正式的批准手续，有时需要董事会的批准。同样，某一银行存款户的终止也需得到正式的批准，以防有人在开设银行存款户中为个人谋取私利。

该项经济业务发生后，作为所有者权益的实收资本将增加20 000元，作为所有者权益的资本公积减少20 000元，如表3-9所示。可以看出，会计恒等式两端的总额没有发生变化，平衡关系没有改变。

<图>【案例3-8】国际会计比较

目前上市公司预算管理存在的问题主要有：

第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。

第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。

第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。

第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。

第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。

第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。

此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。

1. 授权程序。 包括：(1)赊销审批(2)发运审批(3)销售价格、销售条件、运费、退货和折让审批(4)保管票据以外的主管人员批准应收票据承兑、违约票据冲销。 2. 文件和记录的使用。 包括：(1)销货单、销售发票、发运凭证连续编号，以防止遗漏开票或记录销售业务(完整性)，防止重复开票或记账(发生认定)。主要防范完整性

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