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4月1日,我国首部会计培训与测评标准《会计实务信息化应用能力培训与测评规范》标准即将正式施行。业内人士表示,该标准的制定、实施,有望推动我国传统会计人员向管理型会计转型升级,同时帮助企业提质增效。
在社会总需求中,占主要地位的是个人消费需求,而个人消费需求中有一部分如国家行政机关的公务员、政府事业部门的工作人员、军队官兵等的消费需求是必须通过政府的购买性支出才能形成的。微观经济主体的投资需求在政府购买性支出所进行的大量订货的刺激下也会受到很大的影响。而政府部门本身的消费需求的增减变动会直接制约社会总需求的形成。
除发行债券外,一般很难筹集大笔资金,无法满足公司大规模筹集资金的需要。
关于进一步加强和改进交通运输财务审计工作的指导意见
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
2.负债的特点
工作效率高的其中一个原因是分工细致,而分工的细致使我们在所负责岗位上只能学到某一方面的知识,尽管这种技能非常专业,但对整个职业发展过程不利,因为你难以获得全面的财务控制、分析等经验。
二、关于会计分录借贷方问题 考生在编制会计分录时,要注意借贷方标注的规范性。首先,借上贷下是个约定俗成的规定,其次,借贷要错位,这一点也很重要。如果你没有标明借贷方,但严格遵守借上贷下并错位,也不定会失分。当然错位也有规格,一定是借出贷缩,如果反过来,也要算错。 。
具体要求是:
老板以公司的名义给别人送礼,我该怎么做帐呢?
答:虚列开支,挪作他用。
用餐饮发票冲就是接待费,用油票冲就是交通费啦。
(2)第二部分为专业阶段考试,主要分为核心课程和选修(四选二)课程。核心课程包括《公司治理、风险管理及职业操守》〔Governance、Risk and Ethics(GRE)〕、《公司报告》〔Corporate Reporting(CR)〕、《商务分析》〔Business Analysis(BA)〕,所有学员必须完成这三门核心课程。选修课程包括《高级财务管理》〔Advanced Financial Management(AFM)〕、《高级业绩管理》〔Advanced Performance Management(APM)〕、《高级税务》〔Advanced Taxation(ATX)〕、《高级审计与认证业务》〔Advanced Audit and Assurance(AAA)〕,学员在这四门课程中任选两门考试通过即可。
用现金采购材料或商品时,一方面导致现金减少或债务增加,另一方面导致材料增加,而不是相反。
老板以公司的名义给别人送礼,我该怎么做帐呢?
答:虚列开支,挪作他用。
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绝招二:
(5)取得博士学位。
二是时间配比,是指将一定时期的收入与同期的费用相配比,而不能将本期收入与上期费用配比,这也是权责发生制会计核算基础的基本要求。
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