新乡牧野区会计培训机构

课程标题：2021年新乡牧野区会计面授培训班

会计培训信息 新乡牧野区会计是新乡牧野区会计培训机构的重点专业，新乡市知名的会计培训机构，教育培训知名品牌，新乡牧野区会计培训机构师资力量雄厚，全国各大城市均设有分校，学校欢迎你的加入。

新乡牧野区会计培训机构分布新乡市红旗区,卫滨区,凤泉区,牧野区,卫辉市,辉县市,新乡县,获嘉县,原阳县,延津县,封丘县,长垣县等地,是新乡市极具影响力的会计培训机构。

新乡牧野区会计培训机构是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。

经济业务发生后，需要取得或填制适当的会计凭证，证明经济业务已经发生或完成；同时要由相关的经办人员和负责人，在凭证上签字、盖章，以明确业务责任人。

再转化性

7．完成领导交办的其它工作。

首日。每年的付息日为本次发行的可转债发行首日起每满一年的当日，每相邻的两个付息日之间为一个计息年度。

（6）利润：是企业在一定期间的经营成果。包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额等。

天胤公司2010年年底的应收账款为1012349400.42元，占总资产的14.9%。

办理流程

账结法下，每月月末均需编制转账凭证，将在账上结计出的各损益类账户的余额转入“本年利润”科目。结转后“本年利润”科目的本月合计数反映当月实现的利润或发生的亏损，“本年利润”科目的本年累计数反映本年累计实现的利润或发生的亏损。账结法在各月均可通过“本年利润”科目提供当月及本年累计的利润(或亏损)额，但增加了转账环节和工作量。

二、结转本年利润的账务处理

(二)每项重要的资产负债表日后非调整事项的性质、内容,及其对财务状况和经营成果的影响.无法作出估计的,应当说明原因.

没有人说财务人如果要转型就只能转型为管理会计，可是大家却一致认可传统的核算型财务人员如果要转型的话就是需要转型为管理会计。这是为什么呢？

17．边远地区和交通不方便地区的开户单位的库存现金限额，可以满足多于5天，但不得超过10天的日常零星开支。（）

<图>【案例3-10】过了头的谨慎

根据谨慎性原则的要求，在短期投资的市价低于成本时，计提短期投资跌价准备，在资产负债表中，以短期投资的净额列示。天胤公司没有股票、债券、基金等短期投资项目，所以2010年12月31日的短期投资数额为零。

“老前辈”们存在的意义，一是为了给新人们讲解企业的历史，二是为了给新人们树立不努力的反面教材。

混合型租赁公司：可以经营上述全部或部分租赁业务的租赁公司，一般是大型、专业租赁公司。

《国家税务总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》(国税函〔2009〕3号)规定，合理的工资、薪金支出要件之一是已经代扣代缴了个人所得税。因此，企业发放的工资、薪金如果没有代扣代缴个人所得税，不能证明其工资、薪金支出的属性，不允许在企业所得税前扣除。

公司有兼职员工，但是拿了劳务费，是不是应该与全职员工一起做进工资单内?

一、产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

二、损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。

三、原材料购买比例。公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。

四、银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。

五、积压的订单。有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成;而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。

六、退货记录。如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。很多财务经理并不注这件事，要特别关注一下！

七、员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。

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