吉安吉州区注会培训学校

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管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理企业的生产经营活动而发生的各种费用。

财务自制原始凭证，应与本企业的财务管理制度紧密结合，根据自身业务需要，编制内部凭证格式，以便于管理和信息传递的准确性。

主营业务收入是利润表的重要项目，报表使用者都十分重视该项目。主营业务收入的数据及其变动趋势是评价被审计单位财务业绩的关键，是被审计单位产生经营活动现金流量的来源，是评价该公司市场竞争力、盈利能力的主要指标之一，因此收入操纵是公司十分常用的舞弊或粉饰方法。

企业生产经营活动面临的客观环境具有不确定性，始终充满着风险，因此，会计系统在处理经济业务和会计事项时，要求尽量低估企业的资产和收益，对可能发生的损失和费用要尽量估计充足。

(二)每项重要的资产负债表日后非调整事项的性质、内容,及其对财务状况和经营成果的影响.无法作出估计的,应当说明原因.

2、报考人员持单位盖章的报名表，并携带学历(或学位)证书、身份证原件到报名点进行审核

执行层的财务职责。执行层的主体是公司经理，即经营者，经营者作为法人财产的理财主体，对公司承担全部的财产责任，包括所有者资本保值增值的责任和对债务人到期还本付息的责任。因此，执行层的主要财务职责就是决策和协调。包括：

（1）提请聘任和解聘财务经理；

（2）制定具体的财务政策、财务战略；

（3）拟订公司的财务组织机构设置方案；

（4）制定公司财务管理制度和具体财务规章；

（5）进行动态的协调和例外管理，组织实施经营计划和投资方案。落实层的财务职责。

市场形势的日趋复杂化使得企业的风险预测和控制变得及其重要，作为直接涉及公司金钱的财务更应具备风险意识。

当然，风险控制不是单纯的为规避风险而进行的原地踏步，它应是前行过程中的导引，不只告诉企业哪些不该做，还应告诉企业怎么做

收入与费用配比会计惯例包括两层含义：一是因果配比，将营业收入与营业费用相配比，计算出营业利润，即“营业收入－营业费用=营业利润”；

<图>提示

5. 实质重于形式

对被投资单位不具有控制。共同控制或重大影响，且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的权益性投资，应作为长期股权投资核算；如果在活跃市场中有报价、公允价值能够可靠计量，则应作为金融资产（交易性或可供出售金融资产）。

《国家税务总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》(国税函〔2009〕3号)规定，合理的工资、薪金支出要件之一是已经代扣代缴了个人所得税。因此，企业发放的工资、薪金如果没有代扣代缴个人所得税，不能证明其工资、薪金支出的属性，不允许在企业所得税前扣除。

而在很多小型私营企业，老板出于对企业的把控，更加喜欢强调在企业内部执行他的“一支笔”没有老板的签字，一律不能报销。这也是，很多人产生误区的原因之一。

“适权控制”指企业集团应树立“大成本”观念，按成本额的大小、集中性、地域性及对企业集团总体目标的影响程度，来划分管辖范围，确立哪些成本项目集中，哪些下放，做到责、权、利明确，管理到位。“目标责任制与利润中心自主决策”是指对集团下达的目标成本，下属企业应自动转换为责任成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，对下属企业实行定时综合指标考核，一是目标成本完成情况，二是有关成本效益指标完成情况。“财会综合”是指企业集团编制合并会计报表，反映整体成本完成情况，以找出差距。

三、确立“大成本”观

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